１．経営の問題点把握と改善に向けた対応策の設定及び実施

　　◆経営診断→問題点の発見→改善対策の設定→基本的改善多作の実行→結果の確認

　　　　　　　（経営者との共有化及び職員との改善に向けた協働作業）

 

２．経営組織の活性化と人材育成のための教育体系の構築

　　◆経営組織における問題点の把握

　　◆経営組織における役割の明確化

　　◆業務内容、業務システムの見直しによる再構築

　　◆教育内容の見直しと体系化の構築

　　（目標：自分で考えて行動できる職員の育成）

 

３．経営戦略の構築に向けてた対応

　　◆経営者の経営理念と経営方針の見直しと経営目標の設定

　　◆経営戦略の構築（新規事業の開発や経営内容の検討他）

　　◆永続経営の実現を目指した対応

 

　　

１．経営力診断：今まで培ってきた経営力の内容を診断

　　（経営力診断の目的：これからの経営の方向性を明確にする）

　　（経営力診断の内容：経営成績診断と経営組織診断から課題を明確にする）

 

２．経営改善Ⅰ：業績改善　→　収益分析と改善対策の設定

　　　　　　　　　　　　　　　費用分析（適正費用の分析）

　　　　　　　　　　　　　　　損益状況の分析（診療科目別・病棟別・部門別

                                             等）

　　　　　　　　　　　　　　　資金状況分析（現状における問題点、課題点の明

                                             確化と対応策の設定）

 

３．経営改善Ⅱ：組織改善　→　経営組織における現状の問題点と課題点の明確化

　　　　　　　　　　　　　　　経営組織の問題点課題点の改善対策の策定

　　　　　　　　　　　　　　　改善対策の実行

　　　　　　　　　　　　　　　（経営組織活性化に向けた対応：教育体系・QC

                                             活動・人事考課システム）

 

４．事業計画策定　　　　　→　利益計画・資金計画・業務計画（全体と個別）

 

５．新規事業計画の展開支援→　介護療養病床の転換、有料老人ホームの開設　他

 

１．看護部長の副院長就任に伴う経営参画の研修会

　（看護部長の副院長就任が進む現状の中、経営へ参画するための必要最低知識の

      取得に向けた研修）

 

２．管理職向けの研修会

　☆管理職の役割、☆病院経営の仕組み、☆経営理念と経営方針、

   ☆経営環境の理解、☆経営組織の編成、

 

３．院内での研修会

　☆新人研修会、☆管理職研修会、

　☆幹部研修会（業務遂行能力と管理能力の向上に向けた研修）

 

４．看護師専門研修

　☆フィジカルアセスメント　☆看護研究　☆キャリアパス他

 

５．起業家育成支援

　☆定年を迎えた職員向けの起業家となるための研修会

 　　株式会社人生管理研究所が担当